Когда родня дороже детей...

Уважаемая редакция!

Недавно в вашу газету писали педагоги, обеспокоенные беспорядками, которые творятся в Министерстве образования. Решили и мы, бывшие работники Детского дома, обратиться к вам, так как уверены, что только здесь мы можем быть услышанными.

Вот уже в течение двух лет в нашем учреждении работают люди, которые сделали все, чтобы развалить всю систему работы. В мае 2011 года директором была назначена бывшая заведующая детсада №7. Ничем особенным, как директор, она нам не запомнилась, работу не знала, да и зачем ей это, ведь она только и делала, что сидела в кабинете, красила губы, меняла наряды, выслушивала очередные сплетни, а потом бегала и выясняла отношения в присутствии детей.

Зная свою никчемность и то, что ей не продлят служебный контракт, она в спешном порядке начала перевозить имущество Детского дома. О том, что многое из нашего имущества пропало, мы заметили только полностью переехав в другое здание. Не постеснялась супруга депутата оставить себе два кабинета руководителя, ноутбук, холодильник и много другой оргтехники и мебели, которые были подарены спонсорами детям.

В январе нам назначили нового директора. О том, что после переезда в меньшее здание, у нас будет сокращение, мы знали, и некоторые даже были готовы к этому. Несмотря на это, она приняла больше 20 новых сотрудников!

Все они являются родственниками чиновницы из аппарата Уполномоченного по правам детей РТ и заместителя председателя Кызылского городского суда. Заместитель по УВР – ее родная сестра, заместитель по АХЧ – невестка, социальный педагог – невестка, медсестра, юрист и специалист по правовым вопросам – родственники. Заместитель директора Агентства по делам семьи и детей РТ тоже подсуетилась и устроила свою родную сестру. Поэтому, никто из аппарата Уполномоченного по правам детей РТ ни разу не поинтересовался судьбой детей-сирот, которых перевезли в здание, несоответствующее всем требованиям и нормам. Жаль, что от переезда в меньшее здание пострадали дети-сироты, и выиграли родственники чиновников, которые оказались трудоустроенными.

Весь первый этаж Детского дома напоминает офис коммерческой фирмы, сотрудники которой, придя на работу, только и делают, что сидят без дела, пьют чай, обсуждая, кого бы из старых сотрудников сократить или уволить. Сокращены все старые работники, опытные педагоги и специалисты (дефектолог, логопед, музыкальный руководитель, инструктор по физической культуре, педагоги дополнительного образования), которые непосредственно занимались с детьми.

Нам не совсем понятно, почему оно не коснулось бухгалтеров и новых сотрудников. Зачем учреждению, где число детей не превышает пятнадцати, три бухгалтера, получающих огромные зарплаты, премии и доплаты к ним? Мы видели, как в январе, когда не было нового директора, бухгалтеры вывозили оргтехнику и мебель. При этом они говорили, что все это везут в Дом ребенка. Мебель им пришлось вернуть, а содержимое больших сумок, так и осталось у них. И за это их новый директор не уволила, а повысила зарплату и выдала премию.

Недавно произошло ЧП в одном из интернатов республики, где сотрудники работали без медосмотров. У нас то же самое, ни новые сотрудники, ни бухгалтерия, которая работает полтора года, до сих пор не прошли медицинский осмотр. Несмотря на это, они постоянно находятся на кухне, и объедают наших детей. Каждый день на столе у директора и бухгалтеров фрукты, конфеты и молоко, предназначенные детям.

Мы были сильно удивлены тому, что директором назначили человека, имеющего пагубную привычку. В феврале она пришла на работу в таком состоянии, что главный бухгалтер ее под ручку выводила из здания и посадила на такси. Возможно, поэтому в марте бухгалтерия получила премии в размере 50 тысяч рублей. Эх, если бы она знала о том, что ее из окна видели все сотрудники, наверное, и мы бы получили по 50 тысяч рублей. В конце апреля она не работала три дня, жалко и смешно было смотреть, как ее приближенные придумывали причину ее отсутствия, хотя каждый знал, почему ее нет. Заметно, что бухгалтерия, узнав о ее пагубной привычке, теперь каждую пятницу приходят в спортивной одежде, чтобы свозить ее на природу. И после очередных «посиделок» на природе они получают премии и надбавки к зарплате.

Директор должен каждое утро приходить к детям, спрашивать, как они спали, что ели, всех знать по именам. Нынешний директор вообще не заходит к детям, а наблюдает с утра до вечера за сотрудниками по видеонаблюдению.

Так сложилось, что нам уже там не работать, но душа все равно болит, видя, как рушится то, что создавалось годами.

Спасибо, что дали возможность высказаться.